Quelques engagements récents.

État des lieux des modèles de rémunération d'une fédération d'entreprises publiques locales

Mission d'état des lieux des modèles de rémunération pratiqués par les EPL dans le cadre d'opérations d'aménagement. Identification des limites actuelles des dispositifs forfaitaires et au ratio, selon le type de contrat (mandat, concession) et la complexité des opérations. Propositions d'évolutions possibles pour mieux prendre en compte la réalité des missions confiées.

Remise sous contrôle de la fonction ERP d'un ESH d'Île-de-France

Mission visant à apporter à la direction générale une lecture objective et indépendante de la situation, des décisions structurantes rapidement actionnables, une organisation cible claire et pilotable, un cadre de relation assaini avec l'éditeur et les prestataires, et une réassurance des utilisateurs et des équipes internes.

Prospective financière pour deux OPH franciliens dans le cadre de la loi ELAN

Mission de prospective financière pour présentation au préfet des différents scénarii d'évolution des deux OPH dans le cadre de la loi ELAN. Modélisation des trajectoires, analyse comparée et recommandations stratégiques.

Étude de rapprochement entre deux bailleurs sociaux du Sud-Ouest

Mission stratégique d'étude d'une fusion entre deux bailleurs sociaux. Analyse des différentes possibilités de rapprochement, étude de trois scénarios distincts avec leurs implications financières, juridiques et organisationnelles.

Renégociation de la dette CDC d'un bailleur social de 5 000 logements

Mission de renégociation de la dette CDC avec reprofilage et arbitrage d'une partie de l'encours afin d'introduire du taux fixe. Élaboration d'une prospective financière sur Visial permettant de mesurer les effets du réaménagement sur l'autofinancement et le potentiel financier.

Résultat : obtention de 10 M€ de marges de manœuvre complémentaires sur 10 ans.

Accompagnement pour le financement d'un rachat de patrimoine (2 500 logements)

Mission d'accompagnement de la direction générale dans le financement d'un rachat de patrimoine de 2 500 logements pour un montant de 160 M€. Structuration de l'opération, montage financier, négociation avec les partenaires bancaires.

Évaluation patrimoniale dans le cadre d'une vente de 6 500 logements sociaux

Vérification des surfaces, des loyers effectivement perçus et des charges remboursées. Recalcul des fonds propres et subventions injectés dans les travaux à réaliser. Projection des revenus locatifs sur la durée de simulation. Calculs d'actualisation Free Cash-Flow et pondération de l'évaluation par méthode comparative.

Accompagnement pour une augmentation de capital d'une SEM

Structuration de l'opération capitalistique, analyse de la trajectoire financière, modélisation des impacts pour les actionnaires, accompagnement de la direction générale et du conseil d'administration jusqu'à la finalisation de l'opération.

Animation d'une réflexion stratégique de dirigeants

Conception et animation d'un séminaire de réflexion stratégique au profit d'une équipe de direction. Cadrage des enjeux, structuration des arbitrages, formalisation des orientations et accompagnement de la mise en œuvre opérationnelle.