Le cabinet

Dix-sept ans
d'engagement aux côtés
du logement social.

Terra Conseil, cabinet indépendant fondé en 2009, associe deux expertises clés — stratégie financière et management — pour sécuriser les modèles économiques, fiabiliser les projets complexes et accompagner les transformations structurelles.

01 — Pourquoi nous

Un écosystème
d'expertises
complémentaires.

Nous avons constitué, au fil des années, un écosystème d'expertises complémentaires couvrant à la fois :

  • 01
    Stratégie et pilotage financier Direction financière de transition, restructurations, prospective, arbitrages patrimoniaux.
  • 02
    Organisation, ressources humaines et formation Audit d'efficience, refonte des processus, transformation ERP, formation certifiée Qualiopi.
  • 03
    Accompagnement au changement et au management Coaching de dirigeants, codéveloppement, facilitation, structuration des équipes.
Notre positionnement

À la croisée de la finance,
du management et de la transformation organisationnelle.

Ce positionnement singulier nous permet d'aborder sereinement des problématiques complexes, et d'apporter à nos clients des solutions robustes, opérationnelles et adaptées à leurs réalités territoriales.

02 — L'équipe

Des consultants seniors,
engagés sur leurs missions.

CO

Charles O'Mahony

Fondateur · Principal consultant

Après un parcours dans le financement du secteur public au sein du groupe Dexia (1997–2006), Charles a été directeur financier (2006–2009) d'un bailleur social, en charge des équipes finance, juridique et informatique.

En 2009, il fonde Terra Conseil, dont l'activité principale est le conseil en finance et management dans le secteur de l'immobilier. Il intervient sur des projets complexes : stratégies de développement, faisabilités financières, rapprochements, constitution de groupes.

En 2021, il a assuré une mission de directeur financier de transition dans le cadre d'une fusion de 3 sociétés immobilières du groupe Action Logement (Clésence — 50 000 logements, 250 M€ de chiffre d'affaires, 700 collaborateurs). Il est par ailleurs administrateur de Procivis Nouvelle Aquitaine.

CdF

Cécile de Fougeroux

Consultante associée · Management et accompagnement

Cécile de Fougeroux intervient sur les missions de formation, de facilitation d'équipe et d'accompagnement individuel. Coaching d'équipe et développement de la performance, aide à la définition des objectifs d'équipe, codéveloppement entre collaborateurs et entre services.

Elle conduit des formations en entreprise sur le management, la communication, la gestion des conflits, la gestion du stress et le développement des potentiels. La reconnaissance et la gestion des talents sont au cœur de son approche.

Elle accompagne dirigeants et managers sur des compétences ciblées : connaissance de soi, estime de soi, capacité à travailler en équipe et à déployer son leadership.

03 — Approche pédagogique

Trois fondements
qui structurent nos
accompagnements.

01

L'estime de soi,
préalable à toute croissance

Grâce au climat de bienveillance et d'authenticité qui caractérise notre approche, chacun est amené à se révéler et à oser se développer. Nous contribuons à aider chacun à trouver et assumer son propre style.

MBTI · TKI · FIRO B · STRONG

02

L'intelligence collective,
sources de créativité

Nous aidons chacun à trouver sa place dans l'équipe, à se projeter dans une organisation qui peut bouger. Nous prenons en compte les valeurs et l'organisation de votre structure, comme un relais de votre vision managériale.

MBTI en équipe · Codéveloppement

03

L'action learning,
pour expérimenter au quotidien

Nos formations et accompagnements s'appuient sur des retours d'expérience, des observations concrètes in situ, des outils opérationnels à mettre en œuvre. Du concret.

Interactivité · Entretiens tripartites · Évaluation

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