Sécuriser les modèles économiques, structurer les arbitrages, accompagner les transitions et les opérations capitalistiques.
Dans un contexte de transformation de l'organisation ou d'absence de direction financière, nous réalisons un audit et assurons les missions de directeur financier. Nous accompagnons ensuite la direction générale dans le recrutement d'un directeur financier répondant aux besoins de l'entreprise.
Nous accompagnons nos clients durant les périodes complexes nécessitant des réorientations stratégiques. Nous redéfinissons avec eux une gestion financière soutenable et réalisons les opérations en capital ou en gestion de dette nécessaires à leur redressement.
Nous élaborons des analyses financières pour mesurer les capacités de développement, de construction et de réhabilitation. Nous réalisons également des projections financières permettant de mesurer les impacts du développement, ainsi que d'éventuels chocs exogènes :
Évaluation du patrimoine selon une approche DCF rigoureuse, état des lieux de l'organisation et des processus, arbitrage avec le management sur la sensibilité de la valeur, sélection des acquéreurs et accompagnement à la négociation.
Vous menez une réflexion sur un rapprochement avec un autre organisme. C'est un sujet complexe qui impacte l'ensemble de votre organisation. Nous vous accompagnons sur la trajectoire financière, juridique et organisationnelle, jusqu'à la mise en œuvre opérationnelle.
Adapter l'organisation aux enjeux opérationnels, structurer la gouvernance des systèmes, sécuriser les processus critiques.
Nous menons des projets d'adaptation et d'optimisation de processus avec, en premier lieu, un diagnostic de situation, puis des propositions de scénarios de fonctionnement avec analyse avantages / inconvénients et mesures d'impact de la nouvelle organisation.
Nous intervenons auprès de nos clients dans le cadre de missions d'amélioration de la performance : exploration de nouvelles sources de chiffre d'affaires et leur implémentation, refontes de processus, réorganisations de direction, migration d'ERP.
Cadrage stratégique du système d'information, gouvernance ERP, réattribution des tâches aux directions métier, structuration du support N1 et N2, mise en place de référents fonctionnels par direction.
Le contrôle interne et la prévention de la fraude sont des enjeux centraux pour les organismes de logement social, quelle que soit leur taille. Vous êtes nombreux à nous solliciter sur ce volet sensible qui nécessite un accompagnement par un prestataire connaissant parfaitement votre secteur d'activité.
Développer les compétences managériales, soutenir les transitions humaines, structurer les pratiques RH. Organisme certifié Qualiopi.
Accompagnements de dirigeants pour aider à la priorisation d'objectifs, asseoir une posture, ajuster sa communication interpersonnelle. Accompagnements mixant coachings individuels et facilitation d'équipe pour retrouver de la cohésion, gérer une situation de crise, soutenir le leadership.
À chaque objectif, son propre format. En entretien, par une analyse précise de vos besoins, nous identifions vos objectifs et coconstruisons une proposition pour y répondre (format, programme, modalités). Les thématiques sur lesquelles vous nous sollicitez :
Élaboration et animation de programmes « Campus Manager » (management, communication, gestion du temps, gestion des conflits) pour l'ensemble des cadres de différentes entreprises ou structures. À titre d'exemple : 38 personnes, réparties en 8 promotions, sur un programme de 12 jours.
Conduite de programmes de codéveloppement pour cadres dirigeants ou responsables d'équipe. Facilitation au sein d'équipes ou de sites pour gérer des situations de tension sociale ou de changement.
Chaque mission est unique. Prenons le temps de comprendre votre contexte avant de proposer une approche.
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