Audit d’efficience organisationnel 

Nous réalisons en premier lieu un diagnostic de situation. Nous proposons ensuite une procédure adaptée aux besoins, formalisée sous forme de schéma (Logiciel Microsoft Visio). Nous vous proposons des scénarii d’organisation avec analyse avantages/inconvénients

Nous réalisons en premier lieu un diagnostic de situation qui aura pour objectif de répondre aux questions suivantes :

• L’étude des pratiques professionnelles en vigueur et des enjeux de chaque fonction,
• L’analyse de la performance de l’organisation actuelle au regard des nouveaux enjeux,
• Le niveau de polyvalence actuelle et les besoins de formation nécessaires au développement de cet aspect de l’organisation,
• Les processus internes, les éventuelles difficultés rencontrées,
• La perception par le collaborateur du niveau de performance de l’organisation au regard des objectifs assignés,

Nous proposons ensuite une procédure adaptée aux besoins. La procédure sera formalisée sous forme de schéma (Logiciel Microsoft Visio) et précisera :

• Les informations nécessaires qui devront être échangées par les services,
• Le planning de communication de ces informations,
• Le mode de communication à utiliser (documents écrits, réunions, etc..).

Nous élaborerons au moins deux propositions d’organisations et ferons apparaitre pour chaque scénario les avantages et inconvénients, en particulier en ce qui concerne :

• Les impacts de la nouvelle organisation sur les coûts internes
• La qualité de service et l’efficacité
• La complexité de mise en place de la nouvelle organisation : ampleur de la réorganisation et durée nécessaire pour sa mise en place
• Les besoins éventuels de formation

Nous utilisons des ratios de gestion garantissant une cohérence de votre organisation par rapport à des structures de même taille.