Depuis la loi ELAN, les réflexions des organismes s’inscrivent dans un contexte de remise en cause de leurs modèles économiques. Les projets de rapprochements consécutifs à ces bouleversements doivent s’envisager avec l’objectif d’une redéfinition de leur modèle économique : en quoi le projet permet-il de développer de nouvelles ressources ; d’optimiser les ressources et savoir-faire existants ; de conforter les projets engagés à l’échelle de chacun des bailleurs ?
Les travaux que nous menons actuellement pour nos clients sont de plusieurs ordres :
- L’examen critique des différentes options juridiques de rapprochement (avec notre cabinet d’avocat partenaire FIDAL), s’agissant en particulier des modalités de gouvernance et d’administration de celle-ci selon le poids de chaque organisme au sein des instances sociales.
- L’analyse financière rétrospective et prospective des situations financières des organismes afin d’identifier les enjeux financiers liés au regroupement et, finalement, apprécier sa soutenabilité financière, ainsi qu’évaluer les conditions de mise en place d’une stratégie financière pour la société.
- La définition d’un projet stratégique (socle du cadre stratégique et d’utilité sociale) et organisationnel répondant aux attentes et besoins des organismes.
- La mesure des impacts du projet sur les organismes et les conditions de mise en œuvre et de conduite du changement y afférent.
Ces projets nécessitent de la part des associés de :
- Disposer d’une vision claire et partagée de la situation patrimoniale et financière de chacun, afin d’en apprécier la soutenabilité financière,
- Partager un niveau d’ambition quant au positionnement stratégique du Groupe, aux modalités d’organisation et de fonctionnement,
- Traduire cette ambition dans une schéma juridique et opérationnel.
La mission doit aboutir à une prise de décision fondée sur :
- Une vision partagée des situations de départ et notamment des situations patrimoniales, financières et organisationnelles des organismes concernés,
- Une ambition commune aux acteurs pour définir la contribution du projet aux grands enjeux de développement et d’adaptation du patrimoine, aux besoins de services des populations, aux besoins des collectivités locales,
- Des principes d’organisation de la gouvernance et des décisions stratégiques et opérationnelles qui devront guider le travail de mise en œuvre opérationnelle qui sera conduit par la suite,
- Une approche précise des conditions de la faisabilité de l’opération ; la faisabilité financière en identifiant les conditions de soutenabilité à respecter et la faisabilité opérationnelle en mesurant l’ampleur des enjeux de convergence entre les structures concernées (notamment en termes de systèmes d’information et de gestion des ressources humaines).